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ISO9001認證能為企業帶來哪些效益提升?
    最初國際標準化組織(ISO)對ISO9000標準是否能得到廣泛的接受是存在擔憂的,因為此管理標準是首次推出,雖然制定的標準是集中了各國與各地區的代表參與并做了很多細致的工作,但最初運用的時候還不是很有把握,于是它的很大一部分期望便寄托在已經具備條件的組織的積極響應上。
    ISO9001認證它不是局限于取得證書,更重要的作用是通過ISO9001認證的實施來提高企業全體員工的素質和提升企業自身的管理水平,從而為企業帶來收益。增強企業和產品的競爭力,在行業內樹立良好的形象。
    為了更加體現最高管理者在質量管理體系中更積極的角色責任,與ISO9001:2008標準相比,ISO9001:2015標準最大的變革之一是在體現在導入“領導力”概念,并且在多個細節強化最高管理者的作用。在2015新標準的框架圖中,領導力——成為最直接與策劃、實施、檢查和改進相關的核心要素,從而展示了領導力在整個質量管理體系中的核心領導地位。2015新版標準重要強調達成質量管理體系的預期結果,并符合組織的戰略方向,這是激勵最高管理者參與和支持質量管理體系的誘導因素。
    一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的同時的需要與利益。對于顧客而言,需要組織能具備交付期望的質量,并且能夠持續保持該質量的能力;對組織而言,在經營上以適宜的成本,從而達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望,又保護組織的利益。ISO9001質量管理體系的實施有利于保證產品的質量,降低產品的不良率,促進產品質量的穩定提升,從而能夠增加消費者對企業的信任度,反過來也可以促使企業持續改善,這就形成了一個良性循環。
    迄今為止,沒有任何一個國際標準能夠像ISO9000標準那樣造成如此之大的影響力。借助此標準的推廣,將各組織的質量意識和行為納入設定的標準內,從而創造了一致的質量環境。在這種環境中,人們的質量行為自覺地受到約束,從而有了共同的語言,在評判同一個問題時有了一致的眼光,在解決問題的時候不用太多的解釋都能夠達到默契,當偏離標準要求的時候便會受到來自內部和外部共同的壓力,這就是ISO9001:2015管理標準的真正作用。

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